8月12日，山西建投召開8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度工作會(huì)。會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，貫徹落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署，落實(shí)省國(guó)資委相關(guān)工作安排，系統(tǒng)分析1—7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，安排下一階段重點(diǎn)任務(wù)。省國(guó)資委黨委委員、副主任侯國(guó)偉出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜銳講話。
侯國(guó)偉要求，一要提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把降成本、謀創(chuàng)新、拓市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為己任。二要持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，要進(jìn)一步細(xì)分板塊，對(duì)照“四個(gè)維度、三個(gè)對(duì)標(biāo)、三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力”分析要求，持續(xù)提升各板塊分析的深度、細(xì)度和顆粒度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度實(shí)效。三要加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管控和兩金壓降，嚴(yán)格落實(shí)債務(wù)“雙管控”，統(tǒng)籌融資與投資節(jié)奏，提升盈利水平，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，壓減“兩金”存量規(guī)模。四要持續(xù)開展虧損企業(yè)治理，按照“一企一策、因企施策”原則，打好扭虧減虧“組合拳”，實(shí)現(xiàn)虧損額、虧損面“雙下降”。五要推進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)，對(duì)照時(shí)間表和路線圖，以省國(guó)資委發(fā)布的評(píng)價(jià)細(xì)則為指引，加快功能性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、資源、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的高效統(tǒng)籌。六要加強(qiáng)上市公司市值管理和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有上市公司“一企一策”管理市值，提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資額和營(yíng)收占比，通過(guò)多種模式推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
杜銳強(qiáng)調(diào)，一要采取針對(duì)性措施，全面完成年度目標(biāo)指標(biāo)。傳統(tǒng)板塊各單位要立足自身實(shí)際，在守牢基本盤的同時(shí)，系統(tǒng)梳理人才儲(chǔ)備、資源配置和管理模式等優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面取得突破。轉(zhuǎn)型板塊、勘察設(shè)計(jì)咨詢板塊、產(chǎn)業(yè)金融板塊要主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)差距，取得突破。二要分清主次，抓住重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要聚焦主要矛盾，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)合同保障營(yíng)業(yè)收入，以有效管理提升利潤(rùn)水平，以資金管控實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)變現(xiàn)。要堅(jiān)決避免工作重心偏移，杜絕主次不分、本末倒置的現(xiàn)象，切實(shí)將有限資源集中到關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三要強(qiáng)化交卷意識(shí)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)。杜絕虛假數(shù)據(jù)，與造假相伴的是新的造假，越試圖掩蓋問(wèn)題越暴露問(wèn)題。不要沒(méi)有營(yíng)收的合同額，不要沒(méi)有利潤(rùn)的營(yíng)收，不要沒(méi)有現(xiàn)金流入的利潤(rùn)。各單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦目標(biāo)、真抓實(shí)干，充分利用年底前剩余的4個(gè)多月時(shí)間，強(qiáng)化過(guò)程管控，層層壓實(shí)責(zé)任，確保年底交出一份經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的合格答卷，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、商務(wù)合約中心、市場(chǎng)開發(fā)部、投資管理部、資本運(yùn)營(yíng)部、規(guī)劃發(fā)展部、技術(shù)質(zhì)量部、數(shù)字化管理部和八建集團(tuán)、機(jī)械化集團(tuán)、總承包公司作匯報(bào)發(fā)言。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)白平彥、智艷青、邢六斤，省國(guó)資委相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，總部有關(guān)部門，二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)等100余人參會(huì)。
