世界公認(rèn)的股神巴菲特，神在哪里？神在自信，神在知天，神在知地，更神在知人，知人的智慧格局境界和空間！
十天前，我對(duì)麗金二人給了一次開(kāi)悟機(jī)會(huì)，今天印證了天意和天機(jī)的奧妙，在于上天賦予人的智慧格局在提升過(guò)程中的強(qiáng)大轉(zhuǎn)換能量，那就是成就應(yīng)該成就的人和事，把未來(lái)的成功牢牢把握在自己手中，前途命運(yùn)完全可以由人自己決定左右成就！
投資于人，就是投資未來(lái)，就是投資成功！就是最大的智慧，就是最大的格局，就是最高的境界！
這是日前第四次五臺(tái)山傳遞的靈感信息——聯(lián)橫合縱，相互成就！與第二次、第三次傳遞“大道和合”、“大德通天”八字融會(huì)貫通成為天地人三維更大的空間！——決定左右成就一切事物的天機(jī)！
大道理
2025年5月21日17:44:15
2006年7月3日，沃倫·巴菲特（Warren Buffett）驅(qū)車前往奧馬哈市中心的美國(guó)銀行分行，徑直步入大廳后步入地下金庫(kù)，打開(kāi)自己的保險(xiǎn)箱。他取出一張紙——一張代表121737股伯克希爾-哈撒韋公司股票的憑證，彼時(shí)價(jià)值約110億美元。此次股權(quán)變現(xiàn)所獲資金，僅占他所持伯克希爾股份的一小部分，這筆款項(xiàng)將作為他踐行捐贈(zèng)幾乎全部財(cái)富計(jì)劃的首筆資金。
那次銀行之行堪稱巴菲特人生的標(biāo)志性事件，也是這位全球公認(rèn)的最偉大投資者人生故事中極具金融象征意義的事件。他當(dāng)時(shí)告訴《財(cái)富》雜志，這讓他想起了約70年前的另一次銀行之行，當(dāng)時(shí)那家銀行叫奧馬哈國(guó)民銀行?；仡櫷?，那次經(jīng)歷仿佛是他金融生涯的另一個(gè)開(kāi)端。當(dāng)時(shí)巴菲特6歲，父親為他開(kāi)設(shè)了一個(gè)儲(chǔ)蓄賬戶，并存入20美元。
在這兩次銀行之行之間，巴菲特創(chuàng)立了伯克希爾-哈撒韋公司，將其打造成美國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，并聞名全球。5月3日，他宣布將在年底把首席執(zhí)行官的接力棒交給長(zhǎng)期副手格雷格·阿貝爾（Greg Abel），為這段傳奇征程畫(huà)下句點(diǎn)。
巴菲特將留下無(wú)人能及的投資紀(jì)錄。從1965年到2024年，他為伯克希爾股東實(shí)現(xiàn)了19.9%的年均回報(bào)率，包括他自己在內(nèi)的原始投資者的總回報(bào)率約為5500000%。若未捐贈(zèng)大量股票，到21世紀(jì)20年代，他的財(cái)富本可超過(guò)2000億美元，成為全球首富。
因此，數(shù)十年來(lái)困擾投資者的一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題是：巴菲特如何將20美元本金增值到超2000億美元？為何無(wú)人能復(fù)制？他是如何找到秘訣的？秘訣究竟是什么？
人們很容易從巴菲特那些令人難忘的格言中尋找答案：“別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。”“以合理的價(jià)格買入一家優(yōu)秀的企業(yè)遠(yuǎn)勝過(guò)以便宜的價(jià)格買入一家平庸的企業(yè)。”“只購(gòu)買那些即使市場(chǎng)關(guān)閉十年你仍然樂(lè)意持有的東西?！?/span>
他對(duì)這些理念深信不疑，但這并非其成功的關(guān)鍵。關(guān)鍵在于，他從未停止過(guò)探尋成功的秘訣。當(dāng)被問(wèn)及成功之道時(shí)，他常說(shuō)這僅僅是因?yàn)樽约骸袄硇浴薄＿@個(gè)答案看似簡(jiǎn)單，但理性的人會(huì)在現(xiàn)實(shí)需要時(shí)顛覆既有認(rèn)知，而我們中的大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)這樣做極其艱難。
巴菲特卻能做到這一點(diǎn)。他的格言看似是刻在石碑上的真理，實(shí)則是通過(guò)學(xué)習(xí)所得。他從少年時(shí)期便開(kāi)始在實(shí)踐中艱難摸索。作為青少年投資者，他嘗試過(guò)技術(shù)分析，研究股價(jià)圖表以尋找“蠟燭圖”或“看跌背離信號(hào)” ，發(fā)現(xiàn)無(wú)用后便放棄；也嘗試過(guò)幾乎所有投資者都試過(guò)的“市場(chǎng)擇時(shí)”，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻買入賣出，未果后同樣選擇放棄。
他甚至做出了非理性的情緒化決策。1942年，11歲的他買入了人生第一只股票：為自己和姐姐多麗絲各買了三股城市服務(wù)優(yōu)先股（Cities Service是一家石油天然氣公司，即如今的雪鐵戈公司（Citgo））。股價(jià)很快下跌，當(dāng)最終回升并略高于買入價(jià)時(shí)，他賣出了股票，隨后股價(jià)繼續(xù)上漲并迅速翻了五倍。他從此銘記，不應(yīng)糾結(jié)于無(wú)法改變的買入價(jià)，而應(yīng)只關(guān)注公司的未來(lái)。他也認(rèn)識(shí)到，如果要替別人理財(cái)，自己必須有十足的把握能勝任。他的傳記作者艾麗斯·施羅德（Alice Schroeder）寫(xiě)道，巴菲特“認(rèn)為這段經(jīng)歷是他一生中最重要的經(jīng)歷之一”。
多年后，作為一名成功的基金經(jīng)理，在面臨更大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他敢于再次改變投資理念。1949年至1951年，在哥倫比亞商學(xué)院求學(xué)時(shí)期，巴菲特成為本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）的忠實(shí)門(mén)徒。格雷厄姆是著名投資指南《證券分析》的合著者，主張只根據(jù)財(cái)務(wù)比率以極低價(jià)格買入股票。但巴菲特的商業(yè)伙伴查理·芒格（Charlie Munger）說(shuō)服他，即便并非極其便宜，基本面良好的企業(yè)也值得投資。1972年，巴菲特以三倍于賬面價(jià)值的價(jià)格收購(gòu)了喜詩(shī)糖果公司（See’s Candies）——這對(duì)格雷厄姆的追隨者而言堪稱“離經(jīng)叛道”的高價(jià)——此后從未動(dòng)搖，喜詩(shī)糖果至今仍是伯克希爾的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
他從未停止挑戰(zhàn)自己的信念。他看清了20世紀(jì)90年代末互聯(lián)網(wǎng)泡沫的本質(zhì)，并直言不諱。他解釋說(shuō)，自己不會(huì)投資互聯(lián)網(wǎng)股票，因?yàn)檫@些股票難以估值。硅谷的擁躉們則得意地?fù)u著頭，惋惜老沃倫錯(cuò)失科技革命良機(jī)。
當(dāng)股災(zāi)來(lái)臨時(shí)，他本可沾沾自喜，卻在后來(lái)找到了更好的回應(yīng)方式。2016年，他開(kāi)始買入科技巨頭蘋(píng)果公司的股票，這只股票逐漸成為伯克希爾股票投資組合中最大的持倉(cāng)。
華爾街分析師常警告蘋(píng)果公司股票定價(jià)過(guò)高。本杰明·格雷厄姆也會(huì)反對(duì)這樣的投資，但巴菲特看到的是一家極其優(yōu)秀的企業(yè)——利潤(rùn)豐厚，其產(chǎn)品坐擁寬廣的“護(hù)城河”。他在2023年對(duì)股東說(shuō)："這恰好是比我們擁有的任何企業(yè)都要好的企業(yè)。”(伯克希爾公司在2024年出售了其持有的大部分蘋(píng)果公司股票，但截至年底，蘋(píng)果公司仍是公司最大的股票持倉(cāng)。）在伯克希爾公司最近的年會(huì)上，巴菲特說(shuō)："令我難為情的是，（蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官）蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）為伯克希爾創(chuàng)造的財(cái)富比我為伯克希爾-哈撒韋創(chuàng)造的多得多?！?/span>
在不斷思考如何賺錢的同時(shí)，巴菲特也在重新思考如何捐贈(zèng)財(cái)富。多年來(lái)，他一直計(jì)劃在去世后通過(guò)自己設(shè)立的基金會(huì)捐贈(zèng)大部分財(cái)富（稱“超過(guò)99%”）。但2006年，75歲的他（早已超過(guò)大多數(shù)首席執(zhí)行官的退休年齡）改變了主意——決定立即開(kāi)始捐贈(zèng)，大部分捐給比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，一小部分捐給他最初的基金會(huì)和三個(gè)成年子女各自設(shè)立的基金會(huì)。
為何會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)變？同樣是因?yàn)樗俅握{(diào)整了自己的觀點(diǎn)，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。他與蓋茨夫婦已是15年的好友，欽佩他們?cè)诨饡?huì)的工作，該基金會(huì)有足夠規(guī)模管理他將捐贈(zèng)的巨額資金，且他們比他年輕許多。正如他向《財(cái)富》雜志解釋的那樣，這一結(jié)論完全符合“巴菲特風(fēng)格”：“無(wú)論你想做什么，找到比你更有能力做這件事的人，還有什么比這更合乎邏輯的呢？”
這就是為什么他獨(dú)自一人來(lái)到奧馬哈市中心的保險(xiǎn)箱前，取出那張價(jià)值110億美元的憑證。他很快將其寄給蓋茨基金會(huì)。我們無(wú)從知曉他那一刻的情感——與自己一生心血的重要部分告別，但很難相信他會(huì)哽咽或顫抖，更有可能的是，他面帶微笑。
三次重大轉(zhuǎn)向
沃倫·巴菲特比大多數(shù)人更擅長(zhǎng)改變方向——這也是他成功和長(zhǎng)壽的原因。
放棄“煙蒂股”
巴菲特職業(yè)生涯初期是本杰明·格雷厄姆的追隨者，后者主張只以極低價(jià)格買入股票。但巴菲特的商業(yè)伙伴查理·芒格說(shuō)服他，部分實(shí)力雄厚的公司即便價(jià)格不低也值得買入——這為巴菲特的一些最佳投資鋪平了道路。
追趕科技潮流
盡管締造了投資界無(wú)人能及的傳奇紀(jì)錄，但他曾認(rèn)為科技公司的未來(lái)價(jià)值難以估量而避開(kāi)它們。但他最終認(rèn)識(shí)到，在首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司是一家具備傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀企業(yè)，擁有寬廣的“護(hù)城河”。蘋(píng)果公司成為伯克希爾-哈撒韋表現(xiàn)最佳的持倉(cāng)之一。
將財(cái)富托付給更擅分配的智者
巴菲特原本計(jì)劃死后捐出大部分財(cái)富，但比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)的成就改變了他的想法，并吸引他捐贈(zèng)約400億美元。正如他對(duì)《財(cái)富》雜志所說(shuō)："無(wú)論你想做什么，找到比你更有能力做這件事的人，還有什么比這更合乎邏輯的呢？”（財(cái)富中文網(wǎng)）
本文刊登于《財(cái)富》雜志2025年6-7月刊，標(biāo)題為"沃倫·巴菲特成功的秘訣：他懂得如何改變想法”。
